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任正非签发总裁电邮:不盲目跨行,深度积累可原地升官


任正非表示:“我们鼓励一些岗位“爱一行、专一行”,沿着原来成熟的路继续向前走,走到“高山”上去。不要盲目跨行,跨一个行,像电子跳跃一样就会垮一个能量台阶。”


总 裁 办 电 子 邮 件 


电邮讲话【2019】114号   签发人:任正非


任总在2019年11月27日《20分钟》的讲话

1、采购体系也要产生品类场景师,选拔最明白的专家担任,只专一行,深度积累。

像代表处的合同场景师一样,采购体系部分专业岗位也要建立“场景师”的概念。比如采购是按品类管理的,品类管理场景师要找最明白的专家来担任,只专某一方面,坚持积累。代表处的合同场景师是不流动的,一直待在一个国家或者几个小国里,因为他是对当地作战最明白的专家,职级可以比代表还高。所以,采购的场景师也无需通过流动换岗才能升职加薪,就原地升官,职级可能比行政AT主任高。

我们鼓励一些岗位“爱一行、专一行”,沿着原来成熟的路继续向前走,走到“高山”上去。不要盲目跨行,跨一个行,像电子跳跃一样就会垮一个能量台阶。

2、红军评委会有任期制,避免评审体系老化;蓝军和红军要有置换,优秀的蓝军可以做红军司令。

我多次说过,红军司令都要去蓝军洗礼,若打不败红军,就不再返回来了,可以下连当兵去。

技术蓝军的方案在红军评委会多次全票不通过,后来证明蓝军对了,虽然这只是一个特例,但给我们的启发就是公司计划机制存在问题:一是过去散兵线太长,二是现在的评审机制老化,要加快对评审专家的优化。评审专家要有任期制。这些项目评审是应该的,如果不评审,容易各自为政。但是现在的评审体系老化了,一定要有优化措施,否则就压制了新生力量和新生解决方案。

红军评委会应该采用任期制,评委改组时,1/3、1/3的更替。保留的2/3人员起传帮带,新1/3是新鲜血液。蓝军和红军是可以置换的,我曾多次讲,在蓝军毕业了,才能做红军司令。谁冲上去,就要认同谁,这才叫“结果导向”。

(徐直军:蓝军实验室的使命是颠覆现有产品的组织架构。如果红军和蓝军有对立或相反意见时,不能相互评审,要上升到上层组织去评审。)
 


报送:董事会成员、监事会成员
主送:全体员工
二〇一九年十二月六日

来源:心声社区


关于 任正非


任正非,1944年10月25日出生,贵州省安顺市镇宁县人。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。


1963年就读于重庆建筑工程学院(现合并为重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵,参与辽阳化纤总厂工程建设任务,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1978年出席了全国科学大会,1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司,1988年任华为公司总裁。


2003年,任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位。 2018年3月,任正非不再担任副董事长,变为董事会成员;10月24日,入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月,上榜美国《时代》杂志(Time)2019年度全球百位最具影响力人物榜单。2019福布斯全球亿万富豪榜,以16亿美元排名第1425位。2019年胡润百富榜排名第162位。  10月19日,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。2019福布斯中国400富豪榜排名第276位,财富值95.5亿元人民币。 2019年度中国经济新闻人物。

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