李叫兽及他的团队还是有亮点的，但是直接做VP，还是有点诧异。

我从4个方面来谈谈对这个问题的看法：

1. 李叫兽自身的优势

李叫兽本人的背景不能说顶尖，但是也是不错的。武大报送清华，条件良好。不仅如此，他的思维能力和学习能力还是非常强的，主要通过以下几个case来体现吧：

• 李叫兽本身会学习这一套就很有自己想法。之前有两篇文章影响很深，一篇是《为什么你看了很多书，却依然没有洞见》，另一篇是《为什么你有10年经验，但成不了专家》。推荐大家看看，很有体会。

  
  

• 最近市面上有一本书很火，叫做《刻意练习》。其实《为什么你有10年经验，但成不了专家》这篇文章，跟《刻意练习》里讲的很像，其实很难说这个观点是不是“传承”过来的。如果是的话，那么李叫兽能把这个观点以更加吸引人的方式表达出来，而且直指核心，这也是很厉害的。

  
  

• 微信公众号里的文章，初看的时候，篇篇让人脑洞大开，另辟蹊径，让人叹为观止。大多数文章都是10w+的阅读，经常几百人打赏，确实给力。

  
  

• 思路清晰。有两点还是很佩服的，一点是不断的在进行个人PR，塑造个人品牌。从海报、无论公司名等等都有体现；另外一点是，坚持一周一篇文章，能忍住不盲目扩量，固定时间和频率，保证品质。长年累月，累计大量粉丝，非常难得。

2. 公司本身的运作是比较成功的：

虽然不少人说，李叫兽的文章都是营销领域的基本常识，但是本身的组织和表达方式，就是一种创新。并不是从0到1的根本性创新才是创新，能够把已有的知识，以新的方式组织和表达，让人易于理解和吸收，能够解释现有的问题和现象，就是一种能力和创新。所以，从这点上来说，李叫兽团队是有一定实力的，而且本身把自己营销和推广出去，就是最好的案例。

另外，李叫兽通过大量的线上线下活动，包括去咨询，让自己的产品形成了一个良好的环路。从总结方法论，到解决问题，通过解决问题（咨询或者线下课程）在收集case，然后形成新的方法论。整个流程跑的非常顺畅。

3. 百度能从李叫兽团队中获取的资源

这块儿更多靠猜了。首先百度的业务模式，盈利主要还是以广告为主。广告大多数情况下，就是营销的一种。这样，在业务上就契合的比较深。另外，李叫兽的客户，大部分都是中小企业家，以及营销人员（通过留言评论和线下活动自己分析的），这部分用户，跟百度的2B用户，也应该有一定程度的重合。

再接下来的猜想，无非是百家号、自媒体这样若隐若现的关系，就纯属猜测了。

4. 为什么能做到VP？

如前3点，百度花了将近1个亿（个人认为这个数字还需要考证）收了李叫兽公司。那么李叫兽为什么做了VP，个人认为，双方都有PR的需求。李叫兽本身很注重个人品牌，百度在今年的各种负面事件后，也急需改善自己的形象，创造良好的话题。“最年轻的VP”这个话题，就跟08年百度引领物联网企业涨薪一样，希望提高雇主形象，吸引更多的优秀的人才。事儿就是那么些事儿，title又是另外一回事，双赢才是真的赢。

来源：头条问答、互联网

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